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媒體監(jiān)測翻譯案例---金橋翻譯公司 媒體監(jiān)測 市民威廉達頓拍攝了手機照片，在朋友的博客上以近乎于圖片直播的方式“報道”了“倫敦爆炸案”的災(zāi)難現(xiàn)場狀況。這些照片很快進入各大電視網(wǎng)的新聞頭條。在這次“報道”中，手機、博客、互聯(lián)網(wǎng)以及“播客”密切配合，將“第一時間、第一現(xiàn)場”權(quán)力牢牢抓在手中，新的媒體形式與媒體工具的結(jié)合，顯示出了巨大威力。 什么是真正的新媒體？博客、播客、電子雜志、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機電視、移動電視、短信平臺、IPTV（交互網(wǎng)絡(luò)電視） 新媒體的特征：互動性、數(shù)字化、個性化 從媒體監(jiān)測角度看政府和企業(yè)的危機管理 “危機就像死亡和納稅一樣，是管理工作中不可避免的，所以必須隨時為危機做好準備。”——史蒂文?芬克（《危機管理》作者） 意外突發(fā)事件所造成的危機狀態(tài)破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，構(gòu)成了對現(xiàn)有正常社會秩序的威脅，企業(yè)、公眾和社會可能因此蒙受極大損失。我們需要考慮如何防范、應(yīng)對危機，化除危機的影響，挽回損失，恢復(fù)組織形象。對于組織和政府來說，危機可能是災(zāi)難，也可能是轉(zhuǎn)機。 互聯(lián)網(wǎng)所帶來的信息全球化以及中國媒體環(huán)境的變化等因素，對企業(yè)的公關(guān)實踐帶來重大挑戰(zhàn)。 作為溝通組織、政府和媒體之間的橋梁，我們媒體監(jiān)測人的作用是什么呢？如何在危機管理的不同階段扮演好演預(yù)警人、引導(dǎo)人、反思者，幫助客戶預(yù)防危機，變成轉(zhuǎn)機，轉(zhuǎn)化成商機？ 中國品牌研究院（www.brandcn.org）2007年5月16日發(fā)布了《2007年一季度奧運營銷監(jiān)測報告》提示，現(xiàn)時越來越多的企業(yè)熱衷于搭乘“奧運營銷”快車，但是目前中國企業(yè)搭乘“奧運快車”存在不確定風(fēng)險，致使大多數(shù)企業(yè)未能產(chǎn)生預(yù)期效果。 據(jù)國際權(quán)威調(diào)查公司測算，花費同樣的投入，奧運營銷對企業(yè)的回報是常規(guī)廣告的3倍。但是，監(jiān)測顯示目前沒有一家企業(yè)可以達到這種回報水平，且只有不到10%的企業(yè)達到常規(guī)廣告的效果。 國際奧委會針對保護奧運會合作伙伴及贊助商制訂了“反隱性市場保護”政策，即通過與舉辦國的相關(guān)政府部門溝通、協(xié)作，控制并限制奧運會合作伙伴及贊助商的競爭對手借助奧運會的名義獲得營銷上的利益，從而保護奧運會合作伙伴及贊助商實現(xiàn)利益的最大化。贊助商如何利用反隱性市場保護政策保護自身的權(quán)益不受侵犯，非贊助商如何在不觸犯保護政策的前提下將自身的體育營銷效果最大化，是擺在所有企業(yè)面前并需要嚴肅認真對待的問題。 隨著奧運營銷的資金門檻和成本日益提高、同類營銷形式的競爭者激增，如何低成本地巧妙分享“奧運蛋糕”成為很多中小企業(yè)的當務(wù)之急； 如何選擇合適的媒體、合適的方式、合適的營銷手段以及合適的時機來推廣您的奧運營銷？ 如何判斷您的奧運營銷是否達到預(yù)期的效果？ 在西方社會，大眾媒介被賦予兩項主要的政治任務(wù)：培植良好市民的價值觀；傳播促使民主政府恰當行使職能所必要的新聞、觀點、辯論。因此受到多種力量的監(jiān)管與控制，比如受到國家和政府的政治監(jiān)管與控制，受到各種利益群體和經(jīng)濟勢力的監(jiān)管與控制，受到廣大受眾的監(jiān)管與控制，其中國家和政府的控制是主要的方面，這種監(jiān)管與控制無論是過去還是現(xiàn)在都無一例外。 在每個人都可以發(fā)布信息的今天，就連媒體本身都有可能炮制出不實新聞。誰來監(jiān)督媒體？誰來保證信息的真實性和有效性？ 我們怎樣能從紛繁復(fù)雜的信息中遴選出客戶需要的信息？ 國際媒體監(jiān)測交流與合作的模式 尋求雙贏互利的合作方式； 搭建長期穩(wěn)定的交流平臺； 在全球范圍內(nèi)共享技術(shù)和客戶資源.
媒體監(jiān)測翻譯成功案例： 經(jīng)典市場調(diào)查有限公司 北京愛立信息技術(shù)有限公司 北京訊達恒通信息科技有限公司 國家圖書館企業(yè)信息服務(wù)中心 賽迪傳媒研究中心
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